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虎嗅:你怎么确保他真的去观
一般及行政开支2025年第二季度
虎嗅:那这个创新能力,该怎么去确
新浪科技讯8月27日下午消息,
而共创三部曲,则是钉钉早期曾经采
在收入大幅增长的时候,我们大幅改
在谈及这款AI硬件产品是否会像当年钉钉最早出
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No modifiers | 42 |
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无招说,他对于AI的深度思考,是源自创业时期,
销售成本的增加,主要由于实时配送交易笔数增加及骑手补贴提高、食杂零售业务的扩张及海外业务的发展。上一次虎嗅和无招交流,还是2023年11月,当时无招从阿里离职创立两氢一氧,并开始关注跨境的机会。虎嗅:那你2024年的这些思考,当时想到什么程度了?哪些方向是一定会做,哪些是不做的?无招:大的方向是确定的,细节其实是一边做一边改,有些东
凌波OS取自凌波微步,不仅轻量、高效,还具备可拓展性,为未来功能升级留出充足空间虎嗅:这些创新小组,他们能否存活下去有什么关键的考核维度吗?无招:是否全力以赴。针对回归4个月的感受、此前创业对今天钉钉的影响,以及AI时代钉钉如何保持团队创新能力,虎嗅和无招进行了交流,下附交流实录,有删减:虎嗅:像DingTalkA1这样的硬件产品,从立项到做出产品,总共时间不到4个月,这个效率怎么保证的?无招:在创业两氢一氧时我们也在做硬件,钉钉此前也有硬件中心和供应链伙伴,所以当我们下决定去做硬件时,是有这些基础的。虎嗅:你内部这个创新小组具体是怎么成立的?是你自上而下
而共创三部曲,则是钉钉早期曾经采用过的方法:首先要有一个idea并在内部推演通过、其次要充分了解客户需求、第三步要拿给陌生人反复测试并得到客观反馈。值得注意的是,一些此前并非无招D(D:阿里语境中直属下级的意思)的人,成为了创新小组负责人并直接向无招汇报产品虎嗅:那集团高层对你的考核是什么维度?无招:商业公司肯定会有商业相关的考核,然后你会有一个时间周期去完成虎嗅:你回来时,当年的老部下大概还有多少?你是怎么去拉齐认知的?无招:这可能不是是不是老部下的问题
非直播收入同比增长25.6%,占集团营收总比例增长至26.1%,作为欢聚长期布局的战略性业务BIGOAds收入同比增长约29%,环比增长约9%虎嗅了解到,无招对于所有创新小组的要求是快速迭代,并按照共创三部曲进行考核。因为有时候在错误时间点做一个事情,可能也做不成,但并不说明这个事情是错的。如果我带着你去做,你还不会,那说明可能你不适合这个团队,这个团队需要你去用心观察用户。我仔细观察,听他们把自
经调整净亏损大幅收窄至668万元,同比大幅减亏82.1%,经调整净亏损额首次降
# | First Name | Last Name | Username |
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1 | Mark | Otto | @mdo |
2 | Jacob | Thornton | @fat |
3 | Larry | the Bird |
虎嗅:那你的团队成员,他们会和你辩论吗?无招:
其中,包括网约车和Robotaxi服务在内的出行服务,上半年为如祺出行贡献了16.36亿元收入
# | First Name | Last Name | Username |
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1 | Mark | Otto | @mdo |
2 | Jacob | Thornton | @fat |
3 | Larry | the Bird |
研发开支研发开支由2024年第二季度
# | First Name | Last Name | Username |
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1 | Mark | Otto | @mdo |
Mark | Otto | @getbootstrap | |
2 | Jacob | Thornton | @fat |
3 | Larry the Bird |
虎嗅:你这次回归,内部出现了十几个创新小组,D
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1 | Mark | Otto | @mdo |
2 | Jacob | Thornton | @fat |
3 | Larry the Bird |